Desi pentru Romania, telemunca este un concept relativ nou, conceptul de telemunca a aparut pentru prima data la inceputul anilor ’70, in timpul crizei petroliere, cand Jack Niles, considerat si parintele telecommuting-ului (telemunca in en.) a realizat un sistem de lucru la distanta pentru NASA, plecand de la idea ca tehnologiile informatiei au capacitatea de a inlocui deplasarea fizica prin comunicati electronice. De atunci si pana in prezent, telemunca a luat o adevarata amploare: s-au emis zeci de definitii, s-au realizat statistici, s-au scris carti despre acest subiect, despre avantajele, dar si dezavantajele lui, despre portretul robot al telemuncitorului etc. Mai multe date istorice importante gasesti in urmatorul infographic.

*sursa:http://www.liquidplanner.com/blog/infographic-the-history-of-telecommuting/

Formele pe care le poate „imbraca” telemunca: 

Conceptul de „telemunca” sau „munca la distanta” a fost si este utilizat pentru a descrie urmatoarele situatii:

1.    Telemunca cu locatii multiple (multi-site teleworking)  

Principala caracteristica a acestei forme de telemunca este flexibilitatea de lucru pe care o are angajatul, acesta putand alterna lucrul de la birou cu cel de acasa / din alta locatie. Potrivit sondajelor si studiilor realizate, de-a lungul timpului, se pare ca aceasta practica este de departe preferata angajatilor, acestia reusind astfel sa nu mai simta constant presiunea „muncii de (la) birou”. 

2.    Telemunca la domiciliu (tele-homeworking)

Spre deosebire de multi-site teleworking, tele-homeworking consta in exclusivitate pe munca la domiciliu, realizata pentru un singur angajator, chiar daca acesta nu are un statut oficial. De regula aceasta forma de telemunca implica o calificare scazuta si este practicata si totodata recomandata persoanelor care sunt „legate de casa” (femei cu copii mici, femei / barbati care trebuie sa aiba grija de persoane varstnice, etc.) 

3.    Telemunca de tip freelance (freelance teleworking)

Telemunca de tip freelance este cea de-a treia forma de telemunca, total diferita de primele doua. Desi are la baza tot munca la distanta (de acasa sau din alta locatie), aceasta implica o varietate de clienti, iar statutul persoanei care o aplica este de aceasta data de freelancer (liber profesionist), nu de angajat. Totodata si problemele cu care se confrunta un freelancer difera in mod clar de cele cu care se confrunta un angajat. Voi reveni cu mai multe detalii intr-un articol viitor. 

4.    Telemunca mobila (mobile teleworking)

Acest tip de telemunca este utilizat in prezent peste tot in lume, indiferent de profesie, statut (angajat, freelancer, angajator etc.) sau locatie. Principala caracteristica, care probabil este evidenta dat fiind titlul sugestiv, este mobilitatea datelor si informatiilor de la o persoana la alta, dintr-un capat al lumii in celalalt, transmise prin intermediul varietatii de echipamente portabile existente astazi: tableta, smartphone, imprimanta si fax portabil, etc. 

5.   Telemunca in „birou virtual” relocat (relocated back-office functions)

Pe langa primele patru forme de telemunca, bazate in principal pe munca la distanta si lipsa contactului direct intre angajat/ freelancer si angajator/ client, exista si o alta forma de telemunca ce se desfasoara pe platforme specializate, adevarate „birouri virtuale” unde se deruleaza, in timp real, activitati ca: introducere de date, relatii cu clientii, rezervari online de bilete, telephone banking, mail-order, etc. Serviciile pot fi subcontractate sau sub controlul direct al angajatorului aflat insa la distanta si presupun o interactiune intre angajat si client. In general, telemunca in „birou virtual” relocat implica activitati de rutina, tarifele practicate sunt relativ mici, aceasta fiind realizata de cele mai multe ori de catre femei. Voi reveni cu mai multe detalii intr-un articol viitor. 

In loc de concluzie...CE este TELEMUNCA? 

Despre telemunca exista peste 50 de definitii, pe care nu are rost sa le amintesc acum. Ce trebuie sa retii totusi este ca toate au in comun trei concepte:  organizare, locatie si tehnologie. Prin urmare, daca ar fi sa definesc in termeni simpli telemunca, ar suna astfel: munca desfasurata de catre un individ, aflat intr-o locatie situata la distanta de sediul / biroul central, care nu implica contact direct intre acesta si colegii /  colaboratorii sai, dar permite comunicarea cu acestia folosind tehnologii informatice (telecomunicatii si/sau computere). Cu alte cuvinte, putem vorbi de telemunca doar atunci cand munca propriu-zisa nu implica deplasare si contact direct cu colegii / colaboratorii, ci doar utilizarea noilor tehnologii.

PS. Cat de curand voi lansa un program de instruire gratuit despre telemunca. Fii pe faza!

|

Daca ai auzit pana acum de flexiwork, cunoscut si sub denumirea de flexibilizarea timpului de lucru, este minunat!

Daca ai si aplicat pana acum (ca si angajator ma refer) tin chiar sa te felicit! Si te astept sa ne si impartasesti din experienta ta, daca vrei. :)

Dacă nu ai auzit și nu ai aplicat pana acum, nu are nimic. Ai destul timp de acum inainte. Mai mult, daca vrei sa afli suficient de multe lucruri despre acest concept, formele in care se gaseste acesta, cat si beneficiile numeroase pe care le aduce implementarea unui sistem flexiwork afacerii tale, intra AICI si rasfoieste primul manual de Flexiwork din Romania - ABC-ul Flexiwork.

Intre timp insa, sarind peste cele 144 de pagini de teorie si exemple de buna practica, poti sa faci un test rapid pentru a vedea daca afacerea ta este potrivita si pregatita pentru adoptarea flexiwork-ului.

Nota: La finalul testului voi afisa si raspunsurile si interpretarile, asa ca nu trisa.

TEST - Organizatia mea este potrivita si pregatita pentru flexiwork ?

Raspunde cu DA sau NU la urmatoarele 12 intrebari. La finalul testului calculeaza punctajul obtinut, dupa modelul dat si afla daca este sau nu timpul sa implementezi un sistem de lucru flexibil în cadrul firmei tale.

#1. Se intampla adesea sa constati ca ti-ar trebui un specialist intr-un domeniu nou, dar nu ai bani suficienti pentru a-l angaja?
#2. Se intampla adesea sa suporti cheltuieli impovaratoae pentru chiria biroului/ birourilor si/sau a spatiilor de parcare ale firmei?
#3. Se intampla adesea ca angajatii tai sa intarzie la serviciu datorita traficului intens/intarzierii trenului/ autobuzelor?
#4. Salariatii iti cer adesea invoiri sau apeleaza la concedii medicale pentru a-si rezolva problemele personale/ de familie?
#5. Se intampla adesea sa se iveasca o comanda/ client in ultimul moment al unei zile de lucru sau in week-end, pe care o ratezi, deoarece salariatii au terminat programul de lucru?
#6. Se intampla frecvent sa platesti ore suplimentare angajatilor in perioadele aglomerate?
#7. Firma ta lucreaza in unul din urmatoarele domenii: arhitectura, contabilitate, avocatura, audit, programare calculator, soft-ware, jurnalism, publicitate, brokeraj, imobiliare, marketing on-line?
#8. Profilul de activitate al firmei implica utilizarea frecventa a calculatoarelor si conectarea la retele informationale sau de telecomunicatii?
#9. Capacitatea sau costul telecomunicatiilor si mediul de comunicatii pentru transferul datelor sunt sau pot face fata solicitarilor? Este mediul TIC stabil si actualizat in mod regulat?
#10. Pot fi accesate de la distanta aplicatiile si datele necesare unei munci obisnuite de la birou?
#11. Consideri ca salariatii muncesc bine doar cand sunt supravegheati direct („ochiul sefului”)?
#12. Consideri ca productivitatea firmei tale este foarte buna?

Raspunsuri la test:
Scorul pentru test se calculeaza astfel:

• 1 punct pentru fiecare răspuns DA la intrebarile 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10;
• 1 punct pentru fiecare răspuns NU la intrebarile 11, 12

1. DA. Flexibilitatea in munca ofera posibilitatea de a atrage angajati mai calificati si mai motivati.
2. DA. Programele flexibile de lucru, si in special telemunca, reduc nevoia firmei de a inchiria spatii pentru birouri si parcari si determina reducerea costurilor cu spatiile de munca si locurile de parcare.
3. DA. Salariatii sunt „prezenti” la serviciu si in zilele cu trafic intens sau cand este vreme rea sau conditii meteo extreme iarna. Rezulta de asemenea si un impact mai redus asupra mediului inconjurator prin utilizarea mai redusa a transportului, cu reducerea traficului si a poluarii, reducerea utilizarii infrastructurii de transport, reducerea consumului de combustibil etc.
4. DA. O problema majora pe care o rezolva flexibilitatea in munca este aceea că reechilibreaza balanta viata de familie-munca; de asemenea, studiile arata reducerea absenteismului si fluctuaţiei de personal, precum si reducerea zilelor de concediu medical de la 6 la 3 zile pentru salariatii cu program flexibil.
5. DA. Flexibilitatea ofera disponibilitate mai mare pentru client in perioadele aglomerate: stabiliti programul de lucru al angajatilor in asa fel incat sa fie acoperite toate sarcinile si niciun client sa nu fie neglijat in perioadele de schimbari sau de varf.
6. DA. Compania are posibilitatea de a programa activitati la ore neconventionale, oferind  servicii si la aceste ore, fara a fi necesara deplasarea angajatilor si deci plata orelor suplimentare.
7. DA. Acestea sunt domeniile carora li se adreseaza cu predilectie orarul flexibil de munca, si cu deosebire telemunca.
8. DA. Utilizarea intensiva a computerelor si telecomunicatiilor este un indicator pozitiv pentru telemunca si alte noi modalitati de lucru. Investitiile necesare in acest caz sunt relativ mici, conducerea organizatiei este deja obisnuita cu noile tehnologii iar, la nivelul acesteia, exista deja aptitudinile necesare pentru a suporta un mediu de lucru la distanta. Ar fi o mare greseala sa se introduca telemunca intr-o institutie care nu este inca conectata la reteaua informatica si nu beneficiaza de avantajele mesageriei electronice, a discutiilor si bibliotecilor on-line, etc.
9. DA. Daca da, acesta poate fi utilizat din ce in ce mai mult pentru a promova noi metode de lucru. Infrastructura externa este de asemenea un factor hotarator, intrucat telelucratorii sunt dependenti de o buna comunicatie intre reteaua interna a organizatiei si locul lor de acces (la domiciliu sau in telecentre).10. DA. Daca există probleme privind tehnica sau politica de securizare a acestui acces, atunci organizatia respectiva nu este pregatita pentru telelucru.11. NU. In cazul adoptarii de catre o organizatie a sistemului de lucru la distanta, este  importanta atitudinea manageriala fata de acest mod de lucru. Daca sefii sunt obisnuiti sa verifice timpul de lucru  al angajatilor si sa ii evidentieze pe cei care muncesc “din greu”, vor accepta cu dificultate programul flexibil - in general si telelucrul - in special, considerand ca prin acest sistem nu isi mai pot controla subordonatii.12. NU. Este momentul sa luati in calcul flexibilizarea programului de lucru al salariatilor dumneavoastra. Introducerea orarelor flexibile de munca a dus la cresterea productivitatii  cu valori intre 10-60% raportate de companiile care utilizeaza acest tip de munca.

Interpretare rezultate:

• 10-12 puncte – organizatia este potrivita si pregatita sa implementeze scheme de program flexibil, de acest lucru ai nevoie pentru a rezolva multe din problemele cu care se confrunta compania ta;
• 6-9 puncte – exista niste aspecte nerezolvate care trebuie analizate bine inainte de a opta pentru programe flexibile; atentie maxima la intrebarile 8 si 10!;
• sub 6 puncte – firma ta nu este potrivita sau pregatita pentru implementarea de programe flexibile de lucru (cel putin nu în acest moment).

|

ONGFest Bucuresti - Proiectul Harmony straneste si spre final curiozitate

 

|

Nord-Vestul tarii ne-a luat pe nepregatite :) Avizi de informatii, maramuresenii au asediat locatia si au intrat valuri-valuri in sala pentru a lua parte la Seminariile Flexiwork.

Motto-ul care a guvernat discutia a fost "E vremea schimbarii", acesta apartinand dl-ui. Gaetano Visalli, reprezentantul partenerului italian, din partea Asociatiei Europe for Europe. 

Fiind un semninar dedicat atat femeilor cat si barbatilor, fiecare dintre participanti s-a regasit in ipostaza persoanei fara timp - timp pentru familie, prieteni, recreere sau, de ce nu, pentru serviciu. 

Expertii Flexiwork le-au ridicat putin moralul, explicandu-le ca se poate si altfel! Prin analizarea situatiei prezente si identificarea solutiilor pentru viitor, acestia au propus, pentru fiecare situatie in parte, un tip de flexiwork care, vorba aceea, poate sa faca minuni!

Odata inteles conceptul de Flexiwork si cum se aplica in alte tari si de companii de renume precum CISCO, Nokia sau IBM, a urmat partea care ne-a surprins, evident intr-un mod cat se poate de placut: unii participanti au venit cu ideea infiintarii unui Fan Club Flexiwork, pentru a duce mai departe conceptul si a-si ajuta semenii sa atinga echilibrul intre viata personala si locul de munca.Nu vom uita niciodata maramuresenii, ramanand cu adevarat marcati de receptivitatea de care au dat dovada si spiritul de echipa, intens accentuat.

Jos palaria in fata dumneavoastra! 

|

..mereu surprinzator am putea spune! Ca parte din "Caravana Flexiwork", Vaslui a fost un oras pe care nu am putut sa il ratam; 20-23 Iulie a fost perioada in care Nord-Estul tarii a fost "vizitat" de catre Flexiwork.
Angajati sau angajatori, femei sau barbati, fiecare persoana prezenta la Seminarii a avut cate ceva de invatat.
De data aceasta, din partea partenerilor italieni, ne-a incantat cu prezenta dna. Ester Paolini - indragita de public si incantata de curiozitatea lor.

Desi conceptul de Flexiwork este aplicat de ceva vreme in afara tarii, romanii au inceput sa il descopere incet, dar sigur! Ca un exemplu concret al Nord-Estului, SC Supragrind Diamond and CBN Tools SRL este societatea care a indraznit, sa spunem, sa aplice metodele de lucru Flexiwork: flexitime si telemunca si care se descurca de minune!

Revenind la seminarii, scopul nostru a fost atins: participantii au plecat gandindu-se sa aplice si ei Flexiwork, au aflat lucruri importante despre cum sa lucreze in continuare eficient, dar fara sa "sacrifice" viata personala. Nu-i asa ca suna destul de bine? :)

Puteti vizualiza pozele din cadrul seminariilor de la Vaslui, accesand acest link, sau sa va lasati impresiile pe Forumul Flexiwork.

Daca doriti, va putem asista in cariera dumneavoastra - luati legatura cu consilierii nostri dna. Baba Elena si dl. Scoipan Constantin la adresa BirouNE@flexiwork.ro

Puteti oricand sa ne vizitati si Centrul Multimedial de Asistenta si Diseminare Flexiwork pentru acces la resursele noastre. 

Inchei acest articol prin a multumi tuturor persoanelor implicate in acest proiect, inclusiv dumneavoastra, cititorilor!
Sa ne revedem cu bine!

|

Bine v-am regasit dragi cititori! Astazi va scriem cu mare entuziasm despre intalnirea noastra cu regiunea de Sud-Vest a Romaniei. Mai exact, in perioada 29 Iunie - 2 Iulie am organizat seminariile Flexiwork la Slatina, unde au venit in numar mare sustinatori ai metodelor de lucru flexibile.

Desi putin sceptici la inceput, participantii s-au dovedit a fi deosebit de interesati si au imbratisat rapid ideea unei armonizari perfecte intre viata personala si serviciu. Cu ajutorul transferului de bune-practici din partea dl. Gaetano Visalli si echipa Harmony, s-a dezbatut fiecare metoda de lucru in parte, s-a oferit suport legislativ si s-a incurajat aplicarea acestor metode de lucru, relativ noi pentru Romania.

Pentru cei rezervati in opinii, s-au prezentat pilotii proiectului - societati care au aplicat Flexiwork si au obtinut rezultate foarte bune, chiar din regiunea respectiva. 

Cativa dintre participanti au dorit sa isi exprime bucuria pe forumul Flexiwork, altii au intrat sa afle mai multe pe Centrul Multimedial de Asistenta si Diseminare unde au la dispozitie materiale gratuite, precum:

- Ghidul legislativ

- Manualul Flexiwork

- Programul 'Banca de Ore"

- Cursuri de Comunicare si Managementul timpului

si multe alte instrumente utile.

Pentru participanti, am facut si un album care poate fi descarcat de AICI.

Dorim sa stiti, pe aceasta cale, ca suntem aici sa va sprijinim pentru a implementa corect Flexiwork - fie ca sunteti angajat sau angajator.

Va multumim pentru participare si ne-a facut o placere deosebita sa va intalnim! 

Echipa Flexiwork :)

|

|

Acest articol este pentru a va informa asupra unui nou proiect desfasurat de catre Asociatia pentru Dezvoltare Durabila Slatina (ADDS).


Proiectul se numeste Centrul de Resurse pentru Afaceri Rurale, pe scurt CeResAR.
Acesta este un proiect multi-regional, destinat tinerilor someri (si nu numai) din mediul rural,care vine in sprijinul acestora pentru a le dezvolta capacitatile antreprenoriale.

Regiunile vizate: Sud-Muntenia, Sud-Vest Oltenia si Bucuresti-Ilfov
Misiunea lui: Promovarea sustenabilitatii zonelor rurale din regiunile de dezvoltare Sud-Vest, Sud, Bucuresti-Ilfov, prin implementarea de interventii locale integrate si active, cu accent pe dezvoltarea afacerilor si cresterea calitatii resurselor umane.


Printre activitatile desfasurate in cadrul proiectului, se numara: 
1. Includerea unui grup de 56 de tineri someri din mediul rural intr-un program de instruire in scopul dobandirii de cunostinte, procedee/metode pentru a oferi consultanta antreprenorilor si celor ce doresc sa initieze o afacere in mediul rural;
2. Platforma online - centru de resurse electronic;
3. E-proiect pilot - valorificarea mestesugurilor traditionale in scopul dezvoltarii locale durabile (un catalog electronic de mestesugari si produse, plus o componenta de magazin virtual);
4. "Itinerarii si Traditii" - program de promovare teritoriala, menit sa redescopere si sa valorizeze patrimoniul existent in teritoriu;
5. "Muzeele Mestesugarilor" - sprijinirea unor mestesugari selectati din baza de date a proiectului si asistati in organizarea propriului atelier, astfel incat sa poata fi vizitat de catre turisti.

Daca doriti sa fiti parte din acest proiect sau doriti informatii suplimentare, va rugam sa lasati un comentariu sau sa accesati pagina de facebook.

Noi abia asteptam sa va informam!

|

...ne-am distrat, am mancat, am sarbatorit, acum este timpul sa ne ocupam locurile la serviciu si sa incepem munca. 

Din fericire pentru unii dintre noi, printre care ma numar si eu, serviciul nu este neaparat un lucru de care m-am saturat sau care sa imi displaca. De exemplu, acum, va scriu de la masa unui bar, este deja tarziu, si imi beau ceaiul de mandarine. Si ma bucur ca au wireless. 

Care este jobul meu defapt? Sa va informez ca si voi puteti lucra la fel ca mine si sa va ajut. Eu, impreuna cu trupa de consilieri flexiwork, va stam la dispozitie pe forumul proaspat deschis. Aici putem purta discutii despre joburi, despre cum putem sa transformam experienta nu-prea-atractiva de la serviciu intr-una placuta, fara sa ne stresam prea mult sau sa capatam riduri premature.

Cine se incumeta? Serios, cine nu vrea sa lucreze de acasa? 

|

Echipa Flexiwork va doreste sa aveti un Craciun vesel si plin de fericire, un Revelion nemaipomenit si un an nou cum v-ati dorit!!

Sa ne vedem cu bine, la anu' !

|

Dimineata ma ocup de apeluri in Europa, la pranz am programari la medic, seara sedinte in Asia, deci ma deplasez cu usurinta dintr-un loc in altul.

Sunt putini oameni din domeniul telecomunicatiilor care nu au auzit de CISCO Systems -  o corporatie multinationala, cu un numar aproximativ de 66 000 de angajati, si venituri anuale de peste 39 miliarde de dolari, stabilita in San Jose, California. Va intrebati cu ce se ocupa? Ei bine, pentru cei care nu stiu, proiecteaza si realizeaza tehnologii si servicii in domeniul telecomunicatiilor.

Una dintre metodele prin care CISCO a reusit sa reduca costurile semnificativ si sa faca fata competitiei, a fost aplicarea Flexiwork. Reducerea cu  15-20% din cheltuielile din domeniul imobiliarelor, a consumului de energie egala cu aproximativ 60 000 hw/h in decursul unui an (in Singapore), si implementare a sistemului CISCO TelePresence  (in curs), au contribuit la dezvoltarea companiei si detasarea fata de concurenta.

Daca nu sunteti convinsi, priviti putin catre concluziile sondajului de mai jos...

In Bucuresti, la data de 15 iulie, CISCO a anuntat rezultatele sondajului “Operator la distanta”. In cadrul acestui studiu, au fost evaluate mai multe subiecte privind telecomutarea – inclusiv modelele de naveta , barierele tehnologice, calitatea si productivitatea muncii, satisfactia generala a angajatului si avantajele/dezavantajele stilului de viata flexibil.

La studiu au participat 1 992 de persoane angajate in cadrul CISCO, din cinci regiuni: zona din Pacific a Asiei, pietele emergente, pietele europene, Japonia si SUA/Canada.

Rezultatele  nu puteau fi decat uimitoare:

•           majoritatea participantilor au simtit o crestere semnificativa a flexibilitatii munca – viata personala, a productivitatii si a satisfactiei generale ca rezultat al posibilitatii lor de a lucra la distanta;
•            aproximativ 69% dintre persoanele chestionate au declarat o crestere a productivitatii muncii;
•            83% din angajati ai raspuns ca posibilitatea de a comunica si colabora cu colegii a fost aceeasi, daca nu chiar mai buna;
•            80% au declarat ca prin telecomutare s-a realizat o imbunatatire a calitatii vietii;
•            91% dintre respondenti sustin ca telecomutarea este intr-o oarecare masura, foarte importanta pentru satisfactia lor generala.

CISCO atinge noi niveluri de randament, datorita posibilitatii oferite angajatilor: colaborarea indifferent de locul unde se afla.

•            40% dintre angajati nu se afla in acelasi oras cu seful lor;
•            Angajatul mediu lucreaza acum de la distanta 2 zile/saptamana;
•            60% din timpul economisit cu telecomutarea este petrecut muncind.

O parte care nu trebuie neglijata, este efectul pe care telecomutarea il are asupra mediului inconjurator.

Prin evitarea deplasarilor, in anul 2008, angajatii de la CISCO au evitat eliberarea in aer aproximativ 47 000 tone metrice de emisii de gaze de sera si au raportat o economie la combustibili de 10,3 milioane de dolari anual.

“In calitate de mama cu trei copii si cu serviciu, cunosc foarte bine avantajele solutiei Cisco Virtual Office. Prin transmisie de voce si imagine de inalta calitate, raman implicata si capabila sa conduc cu usurinta echipe globale si programe, evitand drumurile pana la birou.“

(Carina Reyes, director Operaţiuni, Cisco)

Cum puteti dumneavoastra sa va optimizati afacerea? Aici va ajutam sa gasiti raspunsurile!

|

Venim in sprijinul dumneavoastra cu o serie de informatii utile, referitor la munca la domiciliu si legalitatea acesteia.
 Prin Ordinul ministrului muncii si solidaritatii sociale nr. 64 din 28 februarie 2003, publicat in Monitorul Oficial nr. 159 din 12 martie 2003, a fost aprobat modelul contractului individual de munca .
 
Articolul 105 defineste salariatii cu munca la domiciliu, acei salariati care indeplinesc, la domiciliul lor, atributiile specifice functiei pe care o detin.
 In vederea indeplinirii sarcinilor de serviciu ce le revin, salariatii cu munca la domiciliu isi stabilesc singuri programul de lucru.
Angajatorul este in drept sa verifice activitatea salariatului cu munca la domiciliu, in conditiile stabilite prin contractul individual de munca.

ART. 106

Contractul individual de munca la domiciliu se incheie numai in forma scrisa si contine, in afara elementelor prevazute la art. 17 alin. (2), urmatoarele:
a) precizarea expresa ca salariatul lucreaza la domiciliu;
b) programul in cadrul caruia angajatorul este in drept sa controleze activitatea salariatului sau si modalitatea concreta de realizare a controlului;
c) obligatia angajatorului de a asigura transportul la si de la domiciliul salariatului, dupa caz, al materiilor prime si materialelor pe care le utilizeaza in activitate, precum si al produselor finite pe care le realizeaza.

ART. 107

(1) Salariatul cu munca la domiciliu se bucura de toate drepturile recunoscute prin lege si prin contractele colective de munca aplicabile salariatilor al caror loc de munca este la sediul angajatorului.

(2) Prin contractele colective de munca se pot stabili si alte conditii specifice privind munca la domiciliu.




Pentru a descarca gratuit modelul contractului individual de munca, da-ti click aici.


Doriti mai multe informatii?
Accesati Centrul Multimedial!

|

Din 15 Decembrie a.c. va propunem o noua interfata a Centrului Multimedial, care va cuprinde:

• biblioteca virtuala - totul despre flexiwork;
• ghid legislativ;
• consiliere;
• forum;
• fan club Flexiwork;
• flexi-jobs.

Pana atunci, va stam la dispozitie pe blog si pe Facebook

Intrebari? Le asteptam!

|

In ultimii ani, munca intermitenta sau “on-call” a devenint din ce in ce mai cunoscuta si aplicata, datorita avantajelor care le aduce atat angajatilor cat si angajatorilor.

Dar ce este de fapt munca “on-call”, poate va intrebati? Ei bine, munca intermitenta, sau la chemare, este un contract de munca prin care un muncitor se pune la dispozitia unei companii, iar aceasta foloseste serviciile angajatului doar atunci cand are nevoie, discontinuu si intermitent.

In anul 2006,  tari precum: Cipru, Grecia, Portugalia, Romania si Spania nu aveau cunostinte destule despre acest tip de munca.

Dar, tot in acest timp, deja Irlanda si Estonia dezbateau aplicarea muncii on-call in sectorul asistentei medicale; Belgia, Italia, Norvegia se concentrau asupra  muncii intermitente, ca si forma de angajare sau a unei forme de contract de munca de sine statator, iar Austria, Estonia, Finlanda, Franta si Ungaria incercau sa includa acest concept ca parte componenta a unui job normal.

Intorcandu-ne in zilele noastre, unele tari au norme care reglementeaza munca on-call si, atat angajatii cat si angajatorii, sunt satifacuti de rezultatele obtinute.

Una dintre aceste tari este Olanda, unde se disting trei tipuri de contracte pentru angajatii on-call:

Cu pre-acord

•           cand angajatorul te contacteaza, tu decizi daca accepti sau nu sa lucrezi;
•           daca accepti, intra in vigoare contractul on-call, cu dispozitiile prevazute in pre-acord;
•          angajatorul te plateste pentru orele lucrate;
•       patru contracte successive, dau nastere unui contract permanent, depinzand de perioada de timp dintre contractile successive.

“Zero-ore”

•           trebuie sa lucrezi daca esti chemat;
•           ai un contract de lucru continuu, dar fara reglementari ce prevad numarul de ore care trebuie sa le lucrezi;
•           angajatorul te plateste numai pentru orele care trebuie lucrate. Acest acord trebuie sa fie in scris;
•           dupa primele sase luni de la “angajare”, dispozitia de mai sus nu mai este valida. Angajatorul trebuie sa te plateasca chiar daca nu este munca sau este insuficienta.

 
  "Min-Max”

•           ai un contract de munca continuu, pentru un numar minim de ore lucrate/saptamana, luna, an (ore garantate de tine);
•           tu sau angajatorul puteti sa stabiliti si numarul maxim de ore pe care sa le lucrezi on-call;
•           vei fii mereu platit numarul de ore garantate, chiar daca este de lucru sau nu;
•           esti obligat sa lucrezi pana la numarul maxim de ore la care ai fost de acord in contract;
•           angajatorul o sa te plateasca pentru totalul orelor lucrate.

De ce sa nu beneficiezi si tu de avantajele oferite de acest tip de munca?

Acceseaza siteul Flexiwork pentru informatii suplimentare, sau adreseaza-ne aici o intrebare.

Sursa foto aici

Sursa infromatii aici

|

Stiati ca numarul de zile pierdute, in medie, de un accidentat in timpul programului de lucru, este de 64,6? Dar faptul ca au fost inregistrate 62 de incapacitati temporare de munca, incheiate prin invaliditate, iar 21 prin deces?

Toate aceste cifre au fost inregistrate numai in semestrul I al anului curent.

Cata importanta dati clauzelor contractuale, atunci cand semnati un acord? Cititi cu atentie pericolele la care sunteti expusi?

De ce nu optati pentru un contract de munca la dominicliu? Astfel reduceti riscurile de a avea un accident, beneficii fiind pentru ambele parti contractante.

In anul 2003 s-a introdus in Codul Muncii posibilitatea de a executa munca la domiciliu, iar Articolul 105 defineste salariatii cu munca la domiciliu acei angajati care duc la bun sfarsit, la domiciliul lor, sarcinile si artibutiile descrise in fisa postului.

Cadrul legal exista, de ce sa nu profitati de el? Citeste articolele Flexiwork pentru a te documenta, sau acceseaza Centrul Multimedial pentru lamuriri suplimentare.

 Daca nu ai grija de tine, neglijenta va lua aceasta responsabilitate (Carrie Latet).

Sursa statistici

|

..cunoscut si sub denumirea de "munca pe proiect".

Bineinteles ca ati auzit de el. Este un contract de munca la indemana tuturor, ofera posibiliatea de a iti organiza singur timpul si modul de lucru, cu conditia sa fie respectat termenul-limita al proiectului (dead-line).

Daca vreti sa optati pentru un astfel de program, trebuie sa luati in considerare clauzele de confidentialitate:  lucratorul (dumneavoastra) nu are voie sa desfasoare activitati in concurenta cu clientul, sa divulge date referitoare la el,  sau alte acte care pot dauna activitatii clientului.

Munca pe proiect este considerata un contract flexibil, dar care exclude  prestatiile ocazionale (durata de lucu mai mica de 30zile/an pentru acelasi client).
Punctam faptul ca nu exista o relatie de subordonare angajat-angajator, ci de independenta. Modalitatea de lucru este cea proprie, dar coordonata de compania orgabnizatoare a proiectului.
Plata - un alt aspect important - este direct proportionala cu calitatea si cantitatea prestatiei .


In SUA, persoanele care au trecut de varsta pensionarii sau se apropie de ea, iau in considerare aceasta forma de lucru, fiind o alternativa la statul acasa, pentru persoanele energice, si care vor sa-si asigure continuitatea veniturilor.

Vreti sa aflati ce fel de flexiwork vi se potriveste? Consilierii flexiwork abia asteapta sa ii contactati. Accesati Centrul Multimedial de Asistenta si Diseminare

Sursa foto

|

Ai un cont de Facebook? Si noi!

Adauga-ne aici si hai sa comunicam mai usor.

Ai acces gratuit la informatii, toate in timp real. 

Fii la curent cu schimbarile. Tu faci parte din ele!

|

Teleactivitatea .. ne lovim des de ea in viata de zi cu zi, chiar daca la prima vedere nu va pare un termen prea cunoscut. Comertul electronic, afacerile electronice, e-banking, telemarketing, telesocializarea, sunt cateva dintre conceptele care fac parte din teleactivitate.
Este o activitate social-economica, menita sa conecteze la distanta persoane/organizatii, avand un impact social si ambiental mult mai mare decat alte forme de activitate.Toate teleactivitatile se bazeaza pe comunicarea la distanta, in mod special pe internet. Cel care presteaza o astfel de munca se numeste telesalariat.

O imagine a telesalariatului ar fi urmatoarea: in casa de vacanta, eventual pe malul marii, sorbind din cafea si lucrand in liniste.

Se poate spune ca acesta este viitorul jobului, daca luam in considerare cresterea spectaculoasa din SUA in ultimii ani, dar si in alte tari.

Accentul se pune pe eliminarea transportului, timpul petrecut pentru deplasarea catre/de la serviciu.

Telemunca se aseamana cu teleactivitatea prin faptul ca informatiile sunt transmise cu ajutorul calculatoarelor, pentru a schimba aria geografica de lucru. Aceasta se asociaza de obicei activitatilor la care intrarile/iesirile sunt informatii, iar rezultatele pot sa fie transmise prin TIC - Tehnologia Informatiei si a Comunicatiilor.

Astfel, se poate lucra de acasa, se poate alterna lucrul la domiciliu cu cel de la firma, "din mers" - cu ajutorul unui calculator portabil, sau la telecentre - locuri special amenajate, a carui dotare este folosita de angajatii in diverse domenii/firme sau de catre cei independenti.

Tu cum vrei sa lucrezi?
Accesati flexiwork pentru stiri si alte informatii!

|

SmartWoman aduce la cunostinta cateva dintre problemele societatii actuale. Haideti sa ne implicam! Rezultatele sunt garantate pentru ambele parti implicate!

|

Astazi o sa va vorbesc despre Flexitime, cunoscut si sub numele de Flextime. 


Este o schemă de lucru variabilă, diferită de aranjamentele tradiţionale; cea mai frecvent utilizată, uşor de manageriat şi la îndemână formă flexibilă de lucru. Ea oferă  flexibilitatea orelor de sosire, plecare, pauze de masă, de obicei  gravitând în jurul unui “miez” (“core”) situat la mijlocul zilei, când sunt prezenţi toţi salariaţii.
O variantă a sa, denumită flexiplace sau flexplace, permite salariatului să desfăşoare o parte a activităţii sale off-site (în afara biroului), după reguli bine stabilite. Cea mai mare parte a timpului de lucru este petrecută la birou, iar munca off-site este de regulă efectuată acasă.


Avantaje pentru angajat:

•   Armonizarea vieţii de familie cu munca;
•    Timp neîntrerupt pentru munca creativă, repetitivă sau de înalt detaliu;
•    Reducerea costurilor de deplasare şi cu spaţiile de parcare;
•    Reducerea stresului;
•    Reducerea întârzierilor şi absenteismului datorate unor probleme personale;
•    Corelarea schemelor de muncă cu stilurile personale;
•   Organizarea mai bună a timpului propriu.

Avantaje pentru angajatori:

•    Creşterea productivităţii şi a eficienţei în muncă
•    Reducerea cheltuielilor cu spaţiile de lucru şi plata orelor suplimentare;
    
•   Reducerea absenteismului  şi  a fluctuaţiei de personal;
•   Reducerea numărului de zile de concediu medical;
•   Permite uşurarea recrutării celui mai bun personal.

Accesati  forum -ul pentru intrebari si raspunsuri. Oferim consultanta gratuita!!

|